Den ene setningen som binder det hele

Kommunestyret visste om problemene hvert eneste år – og godkjente uansett.

Nøkkeltall – 10 år i sammendrag

–2,58 mill. Netto driftsresultat 2024 Mot budsjettert overskudd på 400 000 kr
–1,16 mill. Egenkapital ved utgangen av 2025 Negativ for første gang i dokumentasjonsperioden
20,5 mill. Kjøkkeninvestering vedtatt juni 2023 Kommunedirektøren advarte mot dette vedtaket
20 mot 19 Stemmeresultat mot forvaltningsrevisjon Kommunestyret sa nei til full granskning, desember 2025
15 mill. Langsiktig gjeld ved utgangen av 2024 Fra null i 2020
4 år Eksternt salg leverte ikke som forutsatt 2022, 2023, 2024, 2025 – hvert eneste år

De fem viktigste funnene

Funn 1
Styret meldte fra – ingen handlet

I 2020 erkjente styreleder Nødseth offentlig at han hadde sendt gjentatte varsler om at foretaket manglet oversikt over sin egen økonomi. Ingen rutiner ble rettet opp. Kommunestyret godkjente regnskapet uten pålegg om konkrete tiltak.

Funn 2
Eksternt salg budsjettert – aldri levert

Fire år på rad ble eksternt salg budsjettert med vekst som ikke var kontraktsfestet. Fire år på rad ble målet ikke nådd. Daglig leder erkjente selv i kommunestyret at vekstmålet ikke var forankret i bindende avtaler – og budsjetterte videre.

Funn 3
Kjøkkeninvesteringen som endret alt

I juni 2023 valgte kommunestyret en dyrere modell enn kommunedirektøren anbefalte. Investeringsramme: 20,5 millioner kroner. Kommunedirektøren karakteriserte vedtaket som å bryte «radikalt» med økonomiplanens rammer. Vedtatt enstemmig.

Funn 4
Styret var alltid «godt nøgd»

Frasen «styret er godt nøgd med drifta og dei økonomiske resultata» forekommer i alle offisielle årsmeldinger fra 2020 til 2024. I ingen av disse årene var tallene slik at tilfredshet var en dekkende karakteristikk.

Funn 5
Ingen avtale med kommunen – i fire år

Bordgleder hadde kommunen som sin klart største kunde uten skriftlig avtale om leveranseinnhold og priser. Dette ble påpekt fra 2021. Avtalen kom på plass i oktober 2024 – da var regnskapet allerede i fritt fall.

Hvem er aktørene?

Jacob Nødseth Styreleder og kommunestyrerepresentant – begge rollene samtidig Halvor Halvorsen Daglig leder fra januar 2021 – rapportering og årsframlegg Styret i Bordgleder KF Det kollegiale organet som vedtok fem år med positive standardfraser Kommunedirektøren Øverste administrative leder – varslet, men ble ikke alltid hørt Ordfører og møteledelse To ordførere – begge bidro til at sentrale avklaringer ikke alltid ble ryddet opp i Kommunestyret Det øverste ansvarsorganet – godkjente regnskap og budsjetter år etter år

Hva kan du lese videre her?

Alle opplysninger er hentet fra offentlige kildedokumenter: årsregnskap, årsmeldinger, kommunestyreprotokoller, revisjonsberetninger og kontrollutvalgets uttalelser.